Construire une supply chain agile

Se préparer et se développer pendant les perturbations de la supply chain

La résilience de la supply chain dans une période de bouleversement

Ce rapport de cadres explore les conclusions de l’enquête Gartner Weathering the Supply Chain Storm de 2020, ainsi que des entretiens avec des responsables de la supply chain dans des secteurs comme les dispositifs médicaux, l’électronique, les produits de consommation et l’aérospatiale. Il aide les entreprises à explorer les principales stratégies pour développer une plus grande résilience de la chaîne d’approvisionnement dans les années à venir.

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    Les mauvaises entreprises sont détruites par la crise. Les bonnes entreprises survivent. Les grandes entreprises en sortent  grandies.

    Entreprise de fabrication

    Les perturbations de la supply chain créent une incertitude multidimensionnelle

    Les changements économiques sont courants dans les affaires, mais il existe de nombreux autres types de changements, comme des changements inattendus, qui forcent les décisions. Les tournants peuvent également être géopolitiques, environnementaux, sociaux ou compétitifs.

    Les tournants inattendus peuvent être extrêmes, et le temps d’impact peut être court en raison des capacités numériques. Ils viennent souvent en combinaisons, et augmentent le besoin de réagir sur différents vecteurs commerciaux et exigent une équipe de direction très performante.

    Les 3 piliers du succès de la chaîne d’approvisionnement : 1. Stratégie : Préparez-vous à agir avec confiance. 2. Coût : Établissez une approche de gestion des coûts. 3. Talent : Soutenez les progrès sur la transformation.

    La stratégie, les coûts et les talents sont les piliers pour rester agile

    Rester agile face aux perturbations exige des mesures contraires en matière de coût, de stratégie et de talent. Les acteurs les plus performants défient la pensée conventionnelle pendant les perturbations, et les plus performants prennent des risques pendant ces périodes. Les responsables de la supply chain se préparent aux tournants et dirigent en renforçant l’agilité dans les systèmes, les processus et la prise de décisions.

    Les 3 piliers du succès de la chaîne d’approvisionnement : 1. Stratégie : Préparez-vous à agir avec confiance. 2. Coût : Établissez une approche de gestion des coûts. 3. Talent : Soutenez les progrès sur la transformation.

    Informations pratiques sur la supply chain

    Les analyses, conseils, données et outils de Gartner aident les supply chain à aller au-delà du battage médiatique des prévisions, et préparent les organisations à évoluer et à réussir pendant une période de changement constant.

    Supply chain : le sens et la réponse sont juste le début

    Ce rapport, basé sur des entretiens avec des responsables de la chaîne d’approvisionnement, fournit des stratégies pour positionner la supply chain comme un outils de décision stratégique en améliorant les capacités de détection.

    Stratégies de la supply chain pour construire des réseaux d’approvisionnement résilients

    Ce webinaire gratuit s’appuie sur une nouvelle étude Gartner pour définir les principales stratégies que les responsables de la supply chain utilisent pour renforcer la résilience de leurs réseaux d’approvisionnement pour l’avenir.

    L’impératif de la supply chain agile : définir comment les entreprises peuvent percevoir et réagir au changement

    Ce rapport explore le terme « agile » dans le contexte de la gestion de la supply chain. Nous discutons de ce que l’agilité signifie pour les entreprises et illustrons comment les chaînes d’approvisionnement gèrent cet objectif.

    Comment les DCL (directeur de la chaîne logistique) peuvent rester agiles à l’avenir

    Les DCL responsables de la stratégie, du leadership et de la gouvernance de la supply chain doivent commencer à pousser leurs équipes dès maintenant pour s’assurer qu’elles sont prêtes à mettre en œuvre des plans, à apporter des corrections et à accélérer leur progression. Voir cette infographie pour en savoir plus.

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    A économisé 200 000 USD en tirant parti des faibles prix du pétrole pour renégocier les conditions du contrat de fret maritime.
    Témoignage de réussites de nos clients

    Acheter intelligemment dans le contexte de la Covid-19

    Lorsque le contrat de fret maritime d’une société de panneaux solaires devait être renouvelé, elle a mentionné la possibilité d’une renégociation. Gartner a agi rapidement en alignant les ressources BuySmart appropriées. Avec l’assistance de Gartner, le client a pu profiter des prix bas du pétrole et économiser jusqu’à 200 000 USD sur les nouvelles conditions de son contrat de fret maritime.

    Experts en supply chain de Gartner

    L’équipe d’experts en supply chain de Gartner regroupe plus de 100 spécialistes à travers le monde. Rencontrez quelques-uns de nos dirigeants. 

    Michael Uskert
    Managing VP
    Research & Advisory

    David Gonzalez
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Geraint John
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Marko Pukkila
    VP, Team Manager
    Research & Advisory

    Beth Coppinger
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Simon Bailey
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Les experts Gartner sont des conseillers de confiance pour plus de 2 500 cadres et responsables de la supply chain

    Gartner aide les organisations à développer et maintenir la propriété des initiatives stratégiques. Prenez les bonnes décisions grâce à des analyses fiables et des conseils objectifs.