Face aux promesses ambitieuses des nouvelles technologies, comment faire la part entre l’effet d’annonce et la viabilité commerciale ? Et quand ces annonces se traduiront-elles en résultats, si toutefois elles y parviennent ? Les Hype Cycles de Gartner présentent visuellement la maturité et le niveau d’adoption des technologies et applications, et leur éventuelle contribution à la résolution de problèmes métiers concrets ou à l’exploitation de nouvelles pistes de croissance. Avec la méthodologie Hype Cycle de Gartner, vous disposez d’une perspective sur l’évolution future des technologies et applications, ainsi que d’un référentiel d’analyse solide pour piloter leur déploiement en fonction de vos objectifs commerciaux.
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Hype Cycle de Gartner
Décrypter le battage autour des technologies
Comment tirer parti des Hype Cycles ?
Ils permettent à nos clients d’évaluer le potentiel des technologies émergentes, en tenant compte des spécificités de leur secteur et de leur tolérance individuelle au risque.
Et si vous preniez une longueur d’avance ? Si vous acceptez d’associer prise de risque et compréhension que les investissements risqués ne portent pas toujours leurs fruits, vous pourriez bénéficier des avantages d’une adoption précoce de certaines technologies.
Faut-il privilégier une approche plus modérée ? Les dirigeants plus prudents comprennent l’intérêt d’un investissement précoce, mais exigent aussi une analyse coûts/bénéfices solide lorsque les nouvelles pratiques ne sont pas encore totalement éprouvées.
Attendre la maturation d’une technologie peut-il être payant ? Lorsque la viabilité commerciale d’une technologie émergente reste trop incertaine, il peut être préférable d’attendre que d’autres en prouvent l’apport concret.
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Quels sont les principes du Hype Cycle ?
Chaque Hype Cycle détaille les cinq phases clés du cycle de vie d’une technologie.
- Déclencheur d’innovation : Tout commence par une percée technologique potentielle. Des démonstrations préliminaires et une couverture médiatique génèrent un engouement marqué. Dans bien des cas, aucun produit concret n’est encore disponible et la viabilité commerciale reste à prouver.
- Pic des attentes démesurées : La vague de publicité initiale entraîne quelques réussites éclatantes, mais aussi une multitude d’échecs. Quelques entreprises s’engagent, tandis que la majorité reste en retrait.
- Creux de désillusion : L’engouement diminue à mesure que les expérimentations et déploiements échouent à convaincre. Les acteurs technologiques se consolident ou disparaissent. Les investissements ne perdurent que si les fournisseurs restants parviennent à perfectionner leurs solutions pour répondre aux attentes des premiers utilisateurs.
- Courbe de développement : De plus en plus d’exemples concrets des bénéfices de la technologie pour l’entreprise apparaissent et sont mieux compris. Les fournisseurs proposent des produits de deuxième et troisième génération. Davantage d’entreprises financent des projets pilotes, tandis que les plus prudentes restent en retrait.
- Plateau de productivité : L’adoption par le marché s’accélère. Les critères d’évaluation de la viabilité des fournisseurs sont mieux définis. L’applicabilité et la pertinence de la technologie sur le marché se confirment.
Les Hype Cycles permettent de :
- Distinguer l’effet d’annonce des leviers réels du potentiel commercial
- Limiter les risques liés à vos investissements technologiques
- Confronter votre vision de la valeur commerciale d’une technologie à l’analyse objective d’experts chevronnés en technologies de l’information