Gartner pour les ressources humaines

Les environnements de travail hybrides offrent aux employés de nouvelles opportunités de collaborer de manière productive, mais les leaders doivent vouloir créer ces opportunités. Supprimer ces trois barrières est un bon point de départ.

Apprenez-en davantage sur les cinq stratégies et étapes à adopter face à trois priorités urgentes pour aider les DRH à développer la résilience organisationnelle. En savoir plus dès aujourd’hui !

Depuis le début de la pandémie liée à la COVID-19, 89 % des organisations sont passées au recrutement virtuel. Découvrez les stratégies clés en matière de GRH pour assurer le succès du recrutement virtuel sur le long terme.

Plus de 400 responsables des RH ont été interrogés par Gartner pour comprendre l’impact à long terme du COVID-19 sur le monde professionnel de demain. Consultez les tendances du travail de demain.

Découvrez comment les RH peuvent promouvoir des initiatives de diversité et d’inclusion pour avoir un impact positif sur l’innovation, la culture d’entreprise et la rétention des employés.

Comment les RH peuvent mener des initiatives de réduction et d’optimisation des coûts pour la fonction RH et l’entreprise dans son ensemble.

Améliorer l’engagement des employés, la satisfaction des employés et les stratégies de fidélisation des employés grâce à une solide proposition de valeur pour les employés (PVE)

Les dirigeants doivent délibérément repenser la manière dont le travail est fait pour mieux s’adapter à la culture du travail d’aujourd’hui.

Pour soutenir le rythme accéléré de la transformation numérique des entreprises, il convient de prendre le temps de déterminer les méthodes qui fonctionnent, d'évaluer comment intégrer efficacement ces résultats dans les processus de transformation continus et de transmettre ces nouvelles méthodes.

L’optimisation des coûts reste une préoccupation essentielle pour de nombreux responsables des RH. L’important est de trouver le bon équilibre entre la réduction des coûts et la maximisation de la valeur commerciale.

Le degré élevé de flexibilité inhérent aux modèles de main-d'œuvre hybride offre une multitude de résultats positifs, mais uniquement si les dirigeants sont prêts à défendre ce modèle.

Les responsables des applications doivent modifier leurs structures organisationnelles, leur gouvernance, leur culture et leurs styles de leadership pour prospérer dans un futur marqué par les activités composables.