Améliorer les performances de l'entreprise grâce à l'optimisation stratégique des coûts

Identifiez les domaines où il faut réduire les coûts, se protéger et investir pour stimuler la croissance et l'efficacité

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    Découvrez 3 méthodes clés pour mieux gérer les dépenses de votre entreprise

    Malgré les preuves irréfutables qu'une gestion efficace des coûts stimule le rendement de l'entreprise, plus de 50 % des sociétés n'ont pas encore établi de mesures claires pour évaluer le succès de leurs initiatives stratégiques en matière de coûts.

    Téléchargez notre guide pour découvrir comment vous pouvez stimuler les résultats de votre entreprise en vous concentrant sur les trois piliers clés de la gestion stratégique des coûts :

    • Définir des mesures claires permettant d'évaluer l'accomplissement des objectifs

    • Adopter une structure cohérente 

    • Mettre à profit la collaboration interfonctionnelle

    L'optimisation stratégique des dépenses permet de réduire simultanément les coûts et de favoriser la croissance

    Gartner Research met en évidence que les entreprises de premier plan adoptent une approche proactive et stratégique de l'optimisation des coûts : en réduisant stratégiquement les coûts tout en assurant le financement de nouveaux relais de croissance au début du cycle de développement. Cette approche permet aux dirigeants de faire face aux aléas et aux perturbations engendrés par des crises telles que la pandémie de la COVID-19.

    Une structure de gestion des coûts pour hiérarchiser les investissements

    La structure décisionnelle d'optimisation des coûts de Gartner vous aide à hiérarchiser les projets d'optimisation des coûts en fonction de leur pertinence et pas seulement en fonction de leur potentiel de réduction des dépenses.

    Utilisez cette méthode pour :

    • Créer une liste de vos perspectives d'optimisation des coûts les plus prometteuses classée par ordre de priorité
    • Évaluer dans quelle mesure vos plans d'optimisation des coûts ont une incidence sur les principaux facteurs/critères décisionnels
    • Évaluer le rapport entre les avantages, les coûts, les risques et la viabilité des différents projets de contrôle des coûts
    • Mettez en correspondance les réductions de coûts sur une matrice claire afin d'illustrer les compromis et de favoriser l'adhésion à votre stratégie de réduction des coûts.

    Téléchargez la structure d'optimisation des coûts pour votre fonction

    Autres questions relatives à l'optimisation des coûts auxquelles Gartner peut vous aider à répondre

    L'optimisation des coûts est une discipline axée sur les activités qui est le fruit d'efforts continus, elle vise à réduire les dépenses et les charges, tout en maximisant la valeur commerciale.

    L'optimisation des coûts aide les responsables des services à maximiser les réduction des dépenses. Elle comprend :

    • l'obtention des meilleurs prix et conditions pour tout achat effectué par l'entreprise

    • la standardisation, simplification et rationalisation des processus et services

    • l'automatisation et la numérisation des opérations informatiques et commerciales

    La réduction des coûts est le processus qui consiste à diminuer les dépenses d'une entreprise pour maximiser les profits et générer des économies à court terme. L'optimisation des coûts est en revanche une discipline axée sur les activités qui est le fruit d'efforts continus, elle vise à réduire les dépenses et les charges, tout en maximisant la valeur commerciale.

    Une stratégie durable d'optimisation des coûts repose sur 5 piliers clés :

    1. La transparence financière : une plus grande transparence des données financières aide les dirigeants à comprendre comment créer de la valeur pour l'entreprise en optimisant les coûts. 

    2. Objectifs et points de référence : après avoir instauré une plus grande transparence, les dirigeants doivent examiner les dépenses de leur entreprise en les comparant à celles de leurs pairs au moyen de critères de référence externes. 

    3. Responsabilisation des unités commerciales et des personnes :  les cadres doivent encourager une culture qui favorise les projets d'optimisation des coûts en indiquant clairement les domaines sur lesquels ils doivent se concentrer lorsqu'ils proposent des idées d'optimisation des coûts à la direction.

    4. Gestion des flux de dépenses (offre et demande) : la catégorisation des coûts liés à l'offre et à la demande peut aider les dirigeants à hiérarchiser leurs efforts d'optimisation des coûts. 

    Optimiser les réductions des dépenses pour soutenir la stratégie de l'entreprise : les cadres dirigeants doivent être proactifs non seulement dans leur optimisation des coûts, mais aussi en venant réinvestir les bénéfices tirés de ces économies pour stimuler les résultats commerciaux.

    Gartner est un conseiller de confiance et une ressource objective pour plus de 14 000 entreprises dans plus de
    100 pays.

    Découvrez comment nous pouvons vous aider à réaliser vos objectifs stratégiques prioritaires..