Guide stratégique en cas de récession pour les responsables de la supply chain

Découvrez neuf actions que vous pouvez entreprendre pour vous imposer malgré une période de récession.

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    Des facteurs économiques défavorables considérables, notamment la persistance d’une inflation élevée, le manque de personnel qualifié et les problèmes d’approvisionnement à l’échelle mondiale, compliquent encore l’environnement déjà difficile dans lequel les entreprises de la supply chain opèrent aujourd’hui. Les responsables de la supply chain de tous les secteurs prennent rapidement des mesures pour gérer la hausse des coûts. Gartner Research révèle neuf actions qui permettront à votre entreprise de chaîne logistique de réussir malgré ces difficultés :

    • Trois actions pour mieux maîtriser les dépenses 
    • Trois actions pour recruter des personnes compétentes 
    • Trois actions pour accélérer le développement du numérique

    Téléchargez le guide Gartner consacré à la récession à l’intention des responsables de la supply chain pour identifier les mesures que vous pouvez adopter pour réduire les coûts de la chaîne d’approvisionnement et accroître sa résilience.

    Comment Gartner vous aide à atténuer les tensions dans la supply chain ?

    Chaque responsable de la supply chain est confronté à des perturbations majeures de la chaîne logistique. Ce qui différencie les responsables les plus compétents, c’est la façon dont ils transforment ces bouleversements de la supply chain en autant de succès déterminants pour l’entreprise. Nous examinons les stratégies de gestion de la supply chain les plus efficaces en fonction des perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale qui présentent les plus grands risques et nous proposons des idées, des conseils, des données et des outils pour aider les responsables à ne pas se laisser impressionner par les prédictions et à faire progresser leur chaîne logistique.