Stratégies visant à combler les lacunes en matière de compétences

Comment réaliser une analyse des déficiences en matière de compétences

Compétences générales et compétences spécialisées

Alors que les entreprises s'interrogent sur les moyens à mettre en œuvre pour numériser leurs activités, de nombreux responsables des RH constatent qu'il existe des lacunes importantes en matière de compétences. En effet, 64 % des responsables estiment que leurs employés ne sont pas en mesure de suivre le rythme des besoins de demain en matière de compétences. En outre, 70 % des employés affirment qu'ils ne maîtrisent même pas les compétences dont ils ont besoin pour leur poste actuel.

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Découvrez comment exploiter au mieux les données pour pallier les insuffisances en matière de compétences stratégiques

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    Les compétences qui étaient pertinentes il y a tout juste quelques mois le sont un peu moins aujourd'hui. Par ailleurs, un certain nombre de compétences sont déterminantes et essentielles, non seulement aujourd'hui, mais aussi à l'avenir. C'est pourquoi il est très important pour nous de prendre les devants et d’être en mesure d’identifier les possibilités qui s'offrent à nous.

    John Brown

    Vice-président principal et directeur du personnel, BlueCross BlueShield Louisiana

    Réduire les écarts de compétences en constituant des équipes d'apprenants connectés

    Le moyen le plus efficace pour les responsables des RH d'aider les employés à suivre l'évolution des besoins en compétences est de développer des équipes d’apprenants connectés. Pour constituer des apprentissages adaptés, les entreprises doivent faire évoluer leur approche en matière de perfectionnement des employés sur plusieurs aspects importants : l'identification des compétences, la motivation des employés et les solutions d'apprentissage.

    Des informations pertinentes que vous pouvez mettre à profit

    Les analyses, les conseils, les données et les outils de Gartner permettent aux responsables des RH de créer des stratégies sur mesure pour répondre à leurs besoins spécifiques en matière de développement des compétences.

    Créez une structure flexible d'apprentissage et de perfectionnement des compétences

    Le recrutement ne suffit pas à résoudre la question de l'évolution des compétences et du déficit de compétences qui en résulte. Pour répondre efficacement aux nouveaux besoins en matière de formation des employés, souvent liés au numérique, les profils de compétences des membres du personnel chargés de la formation et du perfectionnement doivent eux aussi évoluer. Les outils et les ressources de Gartner peuvent vous aider à mettre en place une structure dynamique de formation et de développement des compétences afin de répondre aux besoins des employés en tenant compte des évolutions de demain.

    Utiliser l'analyse pour prévoir les besoins en compétences

    Apprenez à déterminer quelles compétences agiles sont demandées aujourd'hui et celles qui le seront probablement à l'avenir, en vous basant sur les tendances de la demande et de la croissance issues des données Gartner TalentNeuron™, et comment appliquer cette méthodologie pour identifier les besoins en compétences de vos équipes.

    Dotez vos employés des compétences de demain

    L'approche adoptée par 77 % des responsables de la formation et du développement pour renouveler les compétences de leur personnel est loin d'être satisfaisante. Gartner explique comment l'adoption du principe de l'apprenant connecté peut mieux faire acquérir aux employés les compétences dont ils ont besoin pour leurs rôles présents et futurs.

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    Étude de cas

    Comment pouvons-nous vous épauler dans la mise en œuvre de votre future stratégie de gestion des ressources humaines ?

    Ram Vadivelu, directeur principal, Analyse du recrutement et de la main-d'œuvre pour le compte de Qualcomm explique comment TalentNeuron a aidé son équipe à identifier avec précision les besoins et nouvelles compétences afin de consolider la stratégie en matière de recrutement, mais également comment la société s'appuie sur les analyses et les outils performants de TalentNeuron pour orienter sa prise de décision.

    Experts de Gartner

    Les équipes d’experts en RH de Gartner comptent plus de 170 personnes dans le monde entier. Faites connaissance avec quelques-uns de nos responsables.

    Chris Sandoval
    Senior Principal

    Scott Engler
    Vice President

    Adriana Duque-Hughes
    Senior Director

    Connor Lott
    Senior Principal

    Rachael Marshall
    Senior Principal

    Robin Boomer
    Director

    Ryan Hill
    Senior Principal

    Plus de 170 experts en RH de Gartner offrent des informations objectives à plus de 4 000 responsables des RH.

    Nos experts peuvent vous fournir des données sur le marché du travail, analyses comparatives des fonctions RH, meilleures pratiques et outils adaptés à votre entreprise afin d’accélérer la mise en œuvre et garantir la pertinence des décisions.