Stratégie de la supply chain pour un inventaire optimal

Les supply chain régionales d’une grande entreprise de construction fonctionnaient à des objectifs transversaux, en raison du manque de gouvernance du centre mondial. Cela a entraîné des coûts élevés, des stocks excédentaires et une rentabilité réduite. L’expertise de Gartner en matière de planification de la demande et de l’approvisionnement a aidé le client  à passer d’un processus de production à stock (MTS) à un processus de production à la commande (MTO) axé sur la demande, ce qui l’a aidé à réaliser 8 millions USD de réduction des stocks.

Objectif stratégique

Les supply chain régionales du client ne travaillaient pas de manière synchronisée, ce qui entraîna une augmentation des coûts, un stock excessif et une rentabilité réduite.

Comment Gartner a aidé

Gartner a aidé le client à évaluer la maturité de sa fonction de supply chain afin d’accroître la visibilité sur les besoins commerciaux. De plus, l’évaluation de la maturité a aidé notre client à comparer ses performances pour identifier les écarts entre son état actuel et son état futur souhaité afin de développer un plan d’amélioration bien défini. En tirant parti des appels consultatifs et des réunions Gartner en cours, le client a piloté une stratégie MTO dans l’une de ses opérations régionales, réalisant des réductions significatives des stocks et des coûts.

Mission accomplie

Avec Gartner pour les responsables de la supply chain, le client : 

  • a gagné des opportunités d’amélioration identifiées et des stratégies de changement développées pour améliorer les capacités organisationnelles
  • a développé un plan d’amélioration bien défini et les projets nécessaires pour initier la transition de MTS à MTO
  • a piloté la nouvelle structure dans une région, réalisant une réduction d’inventaire de 8 millions USD

 

Secteur d’activité :
Construction

Chiffre d’affaires :
Environ 3 milliards USD

Employés :
2,500+

Contact :
Directeur du personnel

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Autres témoignages client

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