La durabilité de la supply chain comprend la planification et la mise en œuvre de pratiques commerciales respectueuses de l'environnement au sein de la supply chain de bout en bout, notamment des engagements de durabilité tels que l'approvisionnement responsable, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l'utilisation d'énergies renouvelables dans les opérations et la réduction ou l'élimination des rebuts destinés à la mise en décharge.

Les attentes en matière de durabilité et notamment quant à la valeur fournie par les supply chain se multiplient dans un contexte de volatilité, de perturbation et de paralysie. Alors que les incidences de la pandémie, des conflits mondiaux, du changement climatique et d'autres facteurs continueront à se faire sentir, les responsables de la supply chain doivent être prêts à atténuer les risques et à gérer l'incertitude dans un environnement de plus en plus dynamique et difficile.

Les objectifs en matière de durabilité de la supply chain consistent notamment à répondre aux attentes croissantes des clients en matière de durabilité sociale et environnementale, à maximiser leur efficacité commerciale et à créer un avantage concurrentiel en délaissant les projets ponctuels au profit de mesures visant à transformer la chaîne.

The elements of supply chain sustainability include economic, social and environmental impacts:

• Economic — Impacts to human communities and economic systems.
• Environmental — Impacts to the earth’s resources.
• Social — Impacts to people and human rights.

To become truly sustainable, supply chains must first overcome four major barriers that promote incrementalism and inhibit sustainability transformation. These include enterprise knowledge gaps, significant upfront costs, mixed customer signals and partners’ barriers to transformation. To overcome these, supply chain leaders should:

• Foster a culture of experimentation by enabling staff to conduct minimal, iterative tests of potential sustainability approaches to close the gap in knowledge.

• Develop cost-sharing agreements with partners in your ecosystem and beyond to achieve sustainability goals and reduce upfront costs to sustainability.

• Nudge customers to send clear signals about the importance of sustainability, thereby allowing supply chains to make a strong business case for transformational improvements.

• Coordinate sustainability communications and resources across the ecosystem to mitigate partners’ own barriers to transformation and enable achievement of sustainability goals.