42 % des directeurs de la chaîne logistique sont tenus de maintenir les marges et la rentabilité actuelles et d'atteindre les objectifs de durabilité, de rapidité et d'innovation.
Les 24 derniers mois de perturbation ont montré au monde ce que les directeurs de la chaîne logistique savaient depuis longtemps : qu'il s'agisse de catastrophes naturelles, de pénuries de ressources, de conflits commerciaux internationaux ou d'autres événements imprévisibles, des bouleversements se produiront toujours.
Mais les entreprises de la supply chain ne peuvent pas se permettre de laisser ces perturbations restreindre leur action. Les supply chains de demain devront faire preuve d'un niveau de flexibilité et de résilience considérable pour prospérer dans un contexte difficile. Êtes-vous prêt à réinventer votre supply chain pour préparer au mieux son avenir ?
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- Principales tendances en matière de planification de la supply chain et de conception des organisations
- Enquête annuelle auprès de 1 000 responsables internationaux de la supply chain
- Comment gérer cette crise mondiale de la chaîne logistique (et la prochaine) ?
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