La demande de prise de décision basée sur les analyses dans l’ensemble de l’entreprise n’a cessé d’augmenter. Pour répondre à cette demande, d’autres fonctions telles que l’informatique, le marketing, les services partagés, les ressources humaines et les ventes réalisent d’importants investissements dans leurs capacités analytiques. Comme de plus en plus de services se dotent de capacités analytiques, la gouvernance de l’analyse financière se fait plus opaque.
Les cadres de la planification et de l’analyse financières (PAF) se posent désormais les questions suivantes : quel rôle l’analyse financière doit-elle jouer dans ce domaine concurrentiel de l’analyse ? Comment les meilleures équipes PAF soutiennent-elles les analyses financières ?
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