Les entreprises sont constamment tenues de composer avec un environnement commercial hautement volatile. On attend des responsables des RH qu'ils aident l'entreprise à définir une stratégie fructueuse, mais ils reconnaissent que leurs propres stratégies et modèles opérationnels ont atteint leurs limites, dans la mesure où ils se montrent encore trop peu réactifs et inefficaces.
Les responsables RH doivent adapter et faire évoluer leur propre rôle, leur stratégie opérationnelle, leur modèle opératoire et leurs ressources humaines.
Ce référentiel fournit des ressources pratiques pour contribuer à la réalisation des quatre objectifs d'une transformation fructueuse des RH :
- Un leadership de classe internationale : positionner le responsable des ressources humaines comme un acteur clé de l'entreprise en se focalisant sur les personnes.
- Un modèle opérationnel moderne pour les RH : maximise la valeur commerciale grâce à une structure et une prestation flexibles des ressources humaines et des services.
- Des compétences évolutives pour l'équipe des RH : favorise l'excellence opérationnelle et le rayonnement de la stratégie.
- Mise en œuvre des technologies RH : stimule la transformation numérique et la valorisation de l'expérience des employés.
Découvrez plus en détail chacune des ressources ci-dessous et remplissez le formulaire pour les télécharger.
