Les entreprises sont soumises à une transformation numérique qui redéfinit leurs priorités, leurs capacités et leurs processus. Les chefs d’entreprises reconnaissent cette opportunité d’innovation et d’avantage concurrentiel : en effet, 87 % d’entre eux estiment que la numérisation est une priorité absolue.
Dans le même temps, 77 % des PDG expriment leur inquiétude quant aux risques émergents associés aux initiatives commerciales numériques. Or, la plupart des services juridiques doivent encore adopter une stratégie qui leur ouvrira la voie de la transformation numérique, tout en conservant une longueur d’avance sur les nouveaux risques émergents liés à la numérisation.
Cela représente une lacune critique en matière de soutien que les services juridiques doivent combler rapidement. En effet, les services juridiques qui passent au numérique peuvent livrer leurs projets 63 % plus rapidement que prévu et accroître les prises de risques juridiques et de conformité appropriées de 46 %.
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Vers un service juridique compatible avec le numérique
Transformation numérique et gestion efficace des risques
4 actions pour la compatibilité avec le numérique
Pour être compatibles avec le numérique, les services juridiques doivent prendre les quatre initiatives suivantes :
- Clarifier le rôle et la responsabilité des parties prenantes et fournir un soutien juridique approprié.
- Renforcer leur rapidité de réaction pour identifier quand et où les risques numériques surviennent.
- Favoriser les compétences numériques pour acquérir et transférer l’expertise numérique.
- Assurer une approche de la gouvernance de l’information axée sur les activités et la fourniture de directives juridiques pour l’utilisation appropriée des données.
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