Les 5 principales tendances et priorités des directeurs financiers en 2025

Dans le cadre de notre enquête sur les priorités des directeurs financiers en 2025, nous avons demandé à plus de 250 directeurs financiers de classer leurs principales priorités ainsi que la difficulté des tâches clés associées à ces priorités. Ce sont les questions relatives aux données, mesures et analyses qui se sont révélées être les principales priorités des directeurs financiers pour 2025, suivies par la recherche d’efficience en termes de croissance.

De plus, les directeurs financiers ont classé l’allocation du temps et les compétences en matière de gestion au premier rang de leurs préoccupations. Alors que les conseils d’administration et les PDG demandent aux directeurs financiers d’assumer des responsabilités de plus en plus importantes au sein de l’entreprise, les directeurs financiers doivent faire preuve de discipline en déléguant les activités quotidiennes de transformation de la fonction financière à des responsables qui se dédient à ce type de tâches. Les directeurs financiers efficaces reconnaissent qu’il vaut mieux consacrer leur temps aux aspects de la transformation qui n’ont pas encore été résolus et qui, en 2025, seront davantage axés sur l’utilisation de l’IA que sur l’automatisation traditionnelle et la technologie financière.

Disposer de profils de collaborateurs dans le service des finances spécialisés dans le digital sont la clé du succès des projets de transformation déjà déployés et de l’adoption de l’IA. Cependant, la plupart des directeurs financiers font état d’un déficit d’experts dans ce domaine, les spécialistes du digital étant sous-représentés dans les équipes financières et n’atteignant que 50 à 75 % des niveaux optimaux.

Notre étude a non seulement été menée auprès des directeurs financiers, mais aussi auprès de 288 responsables financiers, notamment des contrôleurs de gestion, des responsables de l’administration des finances et des responsables de la transformation financière. Les thèmes spécifiques mentionnés par ces responsables sont les suivants :

• Les contrôleurs doivent jouer un rôle de leader stratégique dans l’élaboration d’une feuille de route technologique plus large, comprendre le contexte dans lequel s’inscrive les fournisseurs et gérer les changements liés aux mises à niveau de la planification des ressources de l’entreprise. En conséquence, la stratégie technologique est la deuxième priorité des contrôleurs en 2025.
  
  Tout comme le directeur financier, les contrôleurs de gestion considèrent les données et l’analyse comme un domaine crucial pour la réussite en 2025. Les contrôleurs assurent de plus en plus la surveillance des systèmes de données financières, en se concentrant sur l’intégrité des données, l’atténuation des risques et la collaboration interfonctionnelle afin d’assurer un accès sécurisé et efficace aux données. 

Les perturbations économiques et géopolitiques actuelles ont engendré des difficultés qui rendent les approches traditionnelles de la finance inefficaces. Tandis que vous continuez à vous concentrer sur la transformation digitale et l’optimisation du département financier en 2025, attendez-vous à rencontrer des obstacles dans les domaines suivants (entre autres) : 

• Personnel. Les directeurs financiers ont beaucoup moins de personnel spécialisé dans le travail technologique que ne l’exigent les modèles de leadership digital les plus performants. L’épuisement professionnel et burnout du personnel financier est préoccupant alors que les entreprises investissent dans des activités de transformation digitale qui exigent une plus grande contribution de la finance. Au fur et à mesure que votre département financier continue d’évoluer, il sera essentiel de trouver des effectifs supplémentaires pour pouvoir gérer et mettre en place de multiples programmes de transformation. 

• Compétences. Seuls les responsables financiers qui assument la responsabilité directe de la mise en œuvre des compétences digitales auront une probabilité élevée de bénéficier des avantages attendus de leurs programmes dans ce domaine. La transformation digitale entraîne toute une série de nouvelles exigences en matière de compétences dans l’ensemble de l’entreprise, ce qui vous obligera à :

  • Repenser les modèles opérationnels financiers et trouver de nouvelles façons d’organiser, de gouverner et d’évaluer les candidats aux postes et spécialistes ; 

  • Trouver un équilibre efficace entre l’exploitation du capital humain et des outils d’IA/de machine learning pour créer une entreprise plus adaptable ; et

  • Veiller à ce que votre équipe de direction soit en mesure de mettre en œuvre efficacement la stratégie de l’entreprise et d’éclairer la prise de décision avec précision.