Les questions relatives à la main-d’œuvre, telles que la fidélisation des collaborateurs, le recrutement et la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), sont de plus en plus prioritaires pour les hauts responsables.
Les évolutions des modèles de travail dues à la pandémie sont venues créer un ensemble de défis et de possibilités, notamment pour savoir comment recruter, fidéliser et impliquer les employés et leur offrir les valeurs et les finalités que ceux-ci sont en droit d’attendre de leur travail.
Alors que le modèle de travail hybride se généralise, du moins pour de nombreux travailleurs du secteur quaternaire, des inquiétudes croissantes se manifestent sur le risque de voir les cultures d’entreprise perdre de leur importance.
Selon des études menées récemment par Gartner, les PDG indiquent que la culture est leur principale préoccupation en ce qui concerne les politiques de travail au bureau et à domicile pour les travailleurs du savoir, et les responsables des ressources humaines déclarent que l’aspect le plus difficile de la stratégie hybride est l’adaptation de leur culture existante aux besoins de leur personnel.