Analyse des priorités émergentes des DRH, des grandes tendances RH et des leviers d’action à activer pour dynamiser les performances de l’entreprise.
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Les grandes tendances des RH et priorités stratégiques des DRH à ne pas manquer en 2026
Quelles tendances dans le secteur des RH et quelles priorités stratégiques façonneront le rôle des DRH en 2026 ?
Gartner a interrogé des centaines de DRH, tous secteurs confondus, pour identifier les dernières tendances affectant les RH, leurs priorités et les défis à anticiper en 2026. La transformation induite par l’IA arrive en tête des priorités, suivie par la réorganisation des effectifs dans le contexte des interactions homme-machine, la mobilisation des talents managériaux en période d’incertitude, et l’ancrage de la culture d’entreprise comme levier de performance.
Télécharger le rapport sur les principales tendances des RH et priorités stratégiques des DRH de Gartner de 2026 afin de :
- Découvrir les quatre grandes actions que les DRH placent au cœur de leurs priorités
- Décrypter les facteurs de transformation qui les sous-tendent
- Bénéficier de recommandations concrètes pour faire évoluer votre stratégie RH dans la bonne direction.
Webinaire : Tendances majeures et priorités stratégiques des DRH à l’horizon 2026
Que vous réserve 2026 ? Explorez les tendances RH et les priorités clés révélées par l’enquête annuelle de Gartner auprès des DRH, pour anticiper les enjeux de demain. Identifiez les principales priorités mises en avant par plusieurs centaines de professionnels RH, ainsi que les approches stratégiques qu’ils prévoient de mettre en œuvre pour y faire face.
À propos des tendances et priorités stratégiques des DRH à l’horizon 2026
Cette étude annuelle est issue de l’enquête Gartner sur les priorités des RH et interroge les DRH et les responsables des RH sur leurs défis communs, leur demandant de classer leurs principales priorités pour l’année à venir.
L’étude Gartner sur les tendances et priorités stratégiques des DRH pour 2026 a pour objectif de fournir aux DRH et à leurs équipes une vision approfondie des tendances RH émergentes, ainsi qu’un éclairage sur les priorités identifiées par leurs homologues, afin d’alimenter la réflexion stratégique autour de la fonction RH.
FAQ sur les principales tendances et priorités des RH
Quelles tendances RH les DRH placent-ils au cœur de leurs priorités en 2026 ?
À partir des retours et insights de 426 DRH issus de 23 secteurs d’activité et de 4 régions du monde, Gartner a identifié quatre grandes priorités pour les DRH en 2026 :
Mobiliser le potentiel de l’IA pour réinventer les RH : les DRH doivent dès à présent mettre en place une stratégie IA claire, pensée pour répondre aux besoins spécifiques des RH. L’évolution du modèle d’exploitation des RH constitue un levier essentiel, avec un impact estimé à 29 % sur les gains de productivité générés par l’IA, soit le plus élevé parmi tous les facteurs identifiés.
Redéfinir le travail à l’ère de la collaboration homme-machine : pour rester compétitif, il est crucial de bâtir une stratégie de gestion du personnel agile et évolutive, adaptée à une main-d’œuvre mixte et en constante transformation. Les DRH doivent anticiper différents scénarios de collaboration entre humains et IA afin de préparer leur entreprise à l’avenir du travail.
Mobiliser les responsables pour accompagner la croissance dans un contexte incertain : il est essentiel d’outiller les responsables afin qu’ils intègrent le changement dans les pratiques quotidiennes, et non qu’ils en soient uniquement les vecteurs d’inspiration. Il faut faire de ce changement une habitude. Lorsqu’il est ancré dans le quotidien, les chances d’une adoption réussie sont multipliées par trois.
Pour enrayer l’érosion de la culture d’entreprise et renforcer la croissance et la résilience organisationnelle : les DRH doivent veiller à ancrer la culture cible dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs. Les entreprises qui réussissent à le faire constatent jusqu’à 34 % d’augmentation des performances individuelles.
Comment la fonction RH va-t-elle se réinventer d’ici 2026 ?
Les DRH doivent analyser l’incidence des tendances affectant à la fois le personnel et l’entreprise dans son ensemble, afin d’anticiper l’évolution de leurs priorités en 2026 et au-delà. Quatre grandes tendances façonneront l’avenir des RH :
L’IA remet en question le rôle même de la fonction RH
L’IA est de plus en plus considérée comme une alternative viable aux compétences humaines
Les entreprises cherchent un équilibre fragile entre croissance et efficacité
Le contrat d’emploi se transforme, s’orientant vers une logique où l’on donne davantage tout en réduisant les attentes
Comment la fonction RH évolue-t-elle pour faire face aux défis d’aujourd’hui ?
Face à des enjeux tels que les ruptures liées à l’IA et la raréfaction des personnes qualifiées, la fonction RH revoit en profondeur sa structure et ses axes d’intervention. Cette transformation s’opère à plusieurs niveaux :
Se réinventer face à l’essor de l’IA et des nouvelles technologies : l’IA remet en question le futur de la fonction RH, en réponse, celle-ci réinvente son modèle d’exploitation pour mieux relever les défis de demain. En automatisant les tâches administratives répétitives, l’IA libère du temps pour que les professionnels des RH se concentrent sur le développement ciblé des talents clés et la création d’expériences des employés à forte valeur ajoutée.
Faire face aux tensions entre impératifs de croissance et exigences d’efficacité : pour mieux gérer l’équilibre entre efficacité et développement, la fonction RH repense sa planification stratégique du personnel. Elle met en place des stratégies de gestion à court et moyen terme adaptées aux enjeux présents et futurs, pour trouver le bon équilibre entre performance à court terme et objectifs stratégiques de long terme, tout en venant garantir une contribution directe aux résultats de l’entreprise.
Aborder la question du manque de personnel qualifié et de la lassitude face au changement : En réponse à l’évolution des attentes réciproques entre employeurs et collaborateurs et à la fatigue liée aux transformations successives, la fonction RH revoit son approche du leadership et de la culture d’entreprise. Elle redéfinit les attentes managériales afin d’intégrer le changement dans les pratiques courantes, tout en veillant à soutenir activement la culture d’entreprise pour renforcer l’efficacité et l’engagement du personnel en place.
En quoi les tendances et priorités RH jouent-elles un rôle déterminant dans la définition des orientations stratégiques de la fonction RH ?
En intégrant les tendances RH et priorités clés du moment dans leurs réflexions, les DRH peuvent potentiellement élaborer des plans stratégiques en phase avec les besoins commerciaux de demain. Ils ont également la possibilité de hiérarchiser de façon proactive leurs actions pour s’assurer que la fonction RH génère un impact concret sur les résultats de l’entreprise.